在11月1日舉辦的2020北京消費(fèi)品博覽會(huì)暨數(shù)字零售峰會(huì)上，物美集團(tuán)創(chuàng)始人、多點(diǎn)Dmall董事長張文中一露面，就被記者團(tuán)團(tuán)圍住，在2019年，張文中帶領(lǐng)物美集團(tuán)成為茅臺(tái)酒零售平臺(tái)，實(shí)施了并購麥德龍中國80%股份，以及進(jìn)行了多項(xiàng)被業(yè)界關(guān)注的經(jīng)營運(yùn)作，這讓大家對(duì)于物美集團(tuán)未來的發(fā)展，充滿了好奇。

“多點(diǎn)Dmall所呈現(xiàn)的2B和2C特征，是真正打通供應(yīng)鏈，以全面數(shù)字化為基礎(chǔ)，讓生產(chǎn)商和消費(fèi)者數(shù)字化觸達(dá)。”張文中解釋，此外，首次“同臺(tái)”的物美集團(tuán)和麥德龍，在解讀了未來發(fā)展計(jì)劃的同時(shí)，也重申了麥德龍中國的定位會(huì)繼續(xù)保持。

“以康德為首的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)經(jīng)營，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)是很穩(wěn)定的。經(jīng)過考察，我們認(rèn)為他們很專業(yè)，這是我們整體收購麥德龍中國控股權(quán)的一個(gè)重要組成部分。麥德龍三個(gè)字作為品牌，我們將長期使用。而且，我們覺得新的架構(gòu)形成以后，我們不僅會(huì)保持歐洲企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特色，還會(huì)加速麥德龍中國的發(fā)展，為更多的中國賓館、飯店、食堂，各種各樣的中小企業(yè)提供有效的、高質(zhì)量的食品與其他商品的服務(wù)。”張文中在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)解釋。

數(shù)字化觸達(dá)

像賣茅臺(tái)一樣賣雞蛋

張文中介紹，在過去的幾年中，多點(diǎn)Dmall所開創(chuàng)的2B和2C業(yè)務(wù)模式，真正打通供應(yīng)鏈，以全面數(shù)字化為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化。“提升效率，品牌和超市周轉(zhuǎn)速度實(shí)現(xiàn)大幅度的改進(jìn)，庫存大幅度降低。”

此外，物美集團(tuán)銷售茅臺(tái)酒的案例，也證實(shí)了多點(diǎn)Dmall在連接生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者上的重要性，“產(chǎn)品的數(shù)字化觸達(dá)，把優(yōu)惠直接落到消費(fèi)者身上。”

“多點(diǎn)Dmall的OS系統(tǒng)在物美的全面數(shù)字化已經(jīng)達(dá)到了70%以上，也就是說，線上線下的銷售，70%已經(jīng)通過多點(diǎn)DmallAPP實(shí)現(xiàn)，在這種情況下，企業(yè)完全通過數(shù)據(jù)來精準(zhǔn)地定義每一個(gè)客戶，把客戶很多屬性充分地挖掘出來。以茅臺(tái)酒為例，這一個(gè)特定的商品就能夠真正跨越“黃牛”直達(dá)消費(fèi)者。而且，由于線上線下一體化，對(duì)于炒作購買茅臺(tái)酒資格也有特定的加以限制的條件，既然這個(gè)系統(tǒng)能賣茅臺(tái)，同樣可以買雞蛋，可以把任何生產(chǎn)者、超市企業(yè)、品牌商想給予消費(fèi)者的優(yōu)惠，直接觸達(dá)消費(fèi)者。”張文中介紹。

張文中透露，目前，通過數(shù)字化解決了過去長期困擾企業(yè)的一個(gè)難題，在產(chǎn)品的流通通暢性、直接觸達(dá)消費(fèi)者上有歷史性突破，“其他的一些大品牌，也都在積極地推進(jìn)（合作）。”

解讀并購麥德龍中國原因

特點(diǎn)會(huì)保持

除了物美集團(tuán)的數(shù)字化運(yùn)營成果，并購麥德龍中國股權(quán)也引發(fā)了各界的關(guān)注。對(duì)于資金方面的問題，張文中解釋，“物美集團(tuán)評(píng)級(jí)從2A級(jí)到了3A。這說明我們有充分的準(zhǔn)備，而且有很強(qiáng)的實(shí)力來支持發(fā)展。”

據(jù)張文中介紹，麥德龍中國和物美集團(tuán)之間的戰(zhàn)略資源的共享和整合一切服從麥德龍業(yè)績的增長。不過，張文中特別強(qiáng)調(diào)，麥德龍以多點(diǎn)Dmall為全面數(shù)字化的戰(zhàn)略合作伙伴具有重大意義，“麥德龍中國2B生意增長率將近20%，但是怎么通過數(shù)字化使他2C的生意有改善？包括2B的生意進(jìn)一步提高效率，多點(diǎn)Dmall提供了一個(gè)可行的道路。”

張文中認(rèn)為，當(dāng)前的麥德龍中國有自己非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。比如食品安全方面，“物美集團(tuán)也要學(xué)習(xí)麥德龍更高的食品安全標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部的邏輯是一個(gè)嚴(yán)格的流程，而且要堅(jiān)定不移地執(zhí)行，應(yīng)該說這也是我們收購麥德龍中國控股權(quán)的原因之一；麥德龍中國是一個(gè)2B的公司，同時(shí)（面向）相對(duì)高端的市場(chǎng)，在中國消費(fèi)升級(jí)的過程中，大家對(duì)食品安全越來越重視，對(duì)食品的質(zhì)量也越來越關(guān)心，這也構(gòu)成了我們收購麥德龍中國第二個(gè)原因；麥德龍中國現(xiàn)在當(dāng)然也有一定的短板，短板恰恰是多點(diǎn)Dmall+物美模式能夠解決的，也就是說，通過全面的數(shù)字化，對(duì)于企業(yè)的效率我們給予提升，同時(shí)還能夠吸引更多的客戶。在這種情況下，麥德龍中國的業(yè)務(wù)會(huì)有更高的增長。”張文中說，“總之，我們看好麥德龍的未來才收購了麥德龍中國的控股權(quán)。”