到反思溫州模式的時(shí)候了

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的歷程中，溫州一度在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)是一種象征。它代表了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的拼命奮斗精神，代表了溫州商人的自強(qiáng)不息。不過(guò)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到21世紀(jì)的第二個(gè)十年時(shí)，溫州開(kāi)始步履蹣跚地走進(jìn)歷史。

自溫州民間借貸危機(jī)至今，[在廣洲注冊(cè)香港公司服務(wù)]已有一年余。即使從溫州被設(shè)立為金融綜合改革試點(diǎn)算起，也走過(guò)了9個(gè)多月的時(shí)間。回顧期間溫州地區(qū)的發(fā)展與改革，到目前為止，金改的效果成疑，即使2012年11月姍姍遲來(lái)的金改細(xì)則，也廣受詬病，被批缺乏亮點(diǎn)與特色。

溫州金改的進(jìn)展遲緩，并未超出我們的意料。改革之初，安邦的智庫(kù)學(xué)者便曾作出分析，溫州需要的是一場(chǎng)實(shí)質(zhì)上的利率市場(chǎng)化改革，而不僅僅是民間金融的正規(guī)化。但觀從那時(shí)至今各級(jí)政府為溫州設(shè)計(jì)的改革框架，都有意無(wú)意回避了這一核心命題。不過(guò)也難怪，利率市場(chǎng)化這種典型的需要頂層設(shè)計(jì)、全國(guó)上下通盤(pán)考慮的金融改革，很難從地方發(fā)起，而這同時(shí)也預(yù)示著，溫州的金改注定折騰不出太多花樣來(lái)。

當(dāng)我們進(jìn)一步審視溫州的金改，除了利率的市場(chǎng)化，這其實(shí)也是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的革命。更宏大些，則應(yīng)對(duì)溫州模式進(jìn)行真誠(chéng)的反思。溫州的金融形態(tài)根植于溫州模式里，從這個(gè)角度看，即使溫州的金改走對(duì)了路，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還未到位時(shí)，最終的成效恐怕也不會(huì)盡如人意。

反思溫州模式。在改革開(kāi)放之初，作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的試驗(yàn)區(qū)，溫州在人多地少、資源貧乏、交通條件差的情況下，以民間為主導(dǎo)，以低成本、低價(jià)格、薄利潤(rùn)的方式，大規(guī)模生產(chǎn)、發(fā)展小商品；以專(zhuān)業(yè)化方式發(fā)展市場(chǎng)，行商天下，創(chuàng)造了聞名的溫州模式。在那時(shí)，作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展典型，溫州模式的確具有相當(dāng)多的可稱(chēng)道之處：政府無(wú)為而治，企業(yè)自主發(fā)展，民有、民營(yíng)、民享、民富。

然而，近些年來(lái)，隨著溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，溫州模式也暴露出相當(dāng)多的不足。政府無(wú)為而治，演變成了公共投資不足，市政建設(shè)遠(yuǎn)不如同類(lèi)地區(qū)；企業(yè)自主發(fā)展，卻遭遇產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的瓶頸，大量實(shí)業(yè)企業(yè)紛紛外遷，一些溫州資本則改為參與民間借貸與房地產(chǎn)等炒作，使得溫州資本大量外流，甚至熱錢(qián)化，經(jīng)濟(jì)空心化的趨勢(shì)日益嚴(yán)重，及至發(fā)生2011年的民間借貸危機(jī)，一直綿延至今。

從產(chǎn)業(yè)類(lèi)別看，紐扣、服裝、開(kāi)關(guān)、皮鞋、打火機(jī)等小商品是當(dāng)年溫州人起家的行業(yè)，大多屬于低技術(shù)行業(yè)，技術(shù)進(jìn)步和上下游擴(kuò)展相當(dāng)有限。在過(guò)去短缺經(jīng)濟(jì)年代，這些小商品的確曾為溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，薄利多銷(xiāo)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，東南亞等新興國(guó)家憑借其低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，不斷擠壓依靠薄利多銷(xiāo)維持的溫州企業(yè)，也讓溫州的產(chǎn)業(yè)日薄西山。

以打火機(jī)為例，這是溫州產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。2001年是打火機(jī)行業(yè)最興盛的時(shí)期，溫州全市有近5000家打火機(jī)企業(yè)，占全球80%的市場(chǎng)份額，但目前溫州打火機(jī)企業(yè)已不足百家。早期生產(chǎn)一個(gè)打火機(jī)可以賺一毛錢(qián)，但現(xiàn)在連一分錢(qián)都賺不到。也正因如此，才使得溫州資本紛紛走上了投機(jī)的道路，炒房、炒古董、炒農(nóng)產(chǎn)品，資本不斷流向資產(chǎn)領(lǐng)域和虛擬經(jīng)濟(jì)，不再為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，這也成為溫州經(jīng)濟(jì)最大的問(wèn)題，也是溫州金改最難突破的瓶頸——即使能解決錢(qián)的問(wèn)題，但在拿錢(qián)做什么事上，溫州企業(yè)卻犯起了迷糊。

向未來(lái)看，溫州需要一場(chǎng)怎樣的改革？恐怕不僅僅是金融改革這樣簡(jiǎn)單。溫州的金改誠(chéng)應(yīng)反思，在利率市場(chǎng)化未取得進(jìn)一步突破前，所謂的金改恐怕也只能裝裝樣子。更重要的，則是要改變過(guò)往的發(fā)展模式，要在溫州模式上動(dòng)刀子。需要認(rèn)識(shí)到，金融改革歸根結(jié)底是解決錢(qián)的問(wèn)題，但對(duì)溫州來(lái)說(shuō)，除了錢(qián)，更重要的還是“拿錢(qián)做什么事”，也就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在這方面，溫州政府及企業(yè)應(yīng)當(dāng)停下來(lái)想想，只有當(dāng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、金融改革齊頭并進(jìn)，溫州的經(jīng)濟(jì)才能找到真正的出路。

從大多數(shù)指標(biāo)看，[在杭州注冊(cè)香港公司服務(wù)]以后我們討論溫州都有可能使用更為負(fù)面的語(yǔ)言和過(guò)去式，而不再將其視為引領(lǐng)未來(lái)潮流的榜樣。溫州代表一個(gè)即將結(jié)束的過(guò)去形態(tài)，其資金鏈條和房地產(chǎn)鏈條的崩潰，需要一段時(shí)間來(lái)修復(fù)。更重要的是，溫州不能再沾沾自喜，需要重新反思溫州模式。